Bericht des Vorstandes
Bericht des Vorstands
01.Sehr geehrte Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner, sehr geehrte Kundinnen und Kunden, sehr geehrte Damen und Herren,
Das Geschäftsjahr 2025 haben wir abermals erfolgreich abgeschlossen: Unser profitables Wachstum konnten wir fortsetzen und zugleich viele strukturelle Grundlagen für Kundenzufriedenheit legen. So flossen Investitionen von rund 13 Millionen EUR gezielt in die Zukunft der V-Bank. Das erhöht zwar zunächst leicht die Kostenbasis, wird aber in den kommenden Jahren Vorteile und Effizienzsprünge nach sich ziehen. Beim Ergebnisniveau liegen wir erneut über unserer ursprünglichen Planung und haben einmal mehr die 50 Millionen-Euro-Marke klar übersprungen.
Das Geschäftsjahr 2025
Das verwahrte Vermögen (Assets under Custody) stieg im Vergleich zum Vorjahr um 15 Prozent auf 66,0 Mrd. Das anhaltende Kundenwachstum zeigt sich in einem Plus bei den Depots vermögender Endkunden auf rund 73.200 – nach von rund 64.600 im Jahr 2024. Die Wertpapiertransaktionen erreichten mit 2,1 Mio. einen neuen Rekordwert. Das Lombardkreditgeschäft wuchs um rund 50 Prozent auf ein Kreditvolumen von 500 Mio. EUR.
Das Geschäftsjahr 2025
Das verwahrte Vermögen (Assets under Custody) stieg im Vergleich zum Vorjahr um 15 Prozent auf 66,0 Mrd. Das anhaltende Kundenwachstum zeigt sich in einem Plus bei den Depots vermögender Endkunden auf rund 73.200 – nach von rund 64.600 im Jahr 2024. Die Wertpapiertransaktionen erreichten mit 2,1 Mio. einen neuen Rekordwert. Das Lombardkreditgeschäft wuchs um rund 50 Prozent auf ein Kreditvolumen von 500 Mio. EUR.
Jenseits der Geschäftszahlen
Die V‑Bank hat auch 2025 ihre Zukunftsfähigkeit konsequent weiter ausgebaut. Technologische und regulatorische Anforderungen sind der Dauerbegleiter unseres Wachstums. Unser Anspruch ist es dabei, Digitalisierung und persönliche Betreuung eng miteinander zu verzahnen. Der klare Fokus ist und bleibt eine exzellente Betreuung unserer Geschäftspartner gemäß unseres Qualitätsanspruchs.
Ein zentrales strategisches Feld ist die Weiterentwicklung unserer Daten‑ und Schnittstellenarchitektur. Ziel ist eine Infrastruktur, die den Anforderungen von Open Banking, Smart Data und Skalierbarkeit gerecht wird (und zugleich die Integration externer Systeme ermöglicht). Parallel haben wir die Weiterentwicklung unserer Kundenplattform vorangetrieben und erste Schritte beim Einsatz Künstlicher Intelligenz unternommen. Dabei verfolgen wir einen verantwortungsvollen Ansatz, der auf gezielte Qualifizierung der Mitarbeitenden, interne KI‑Tools und klare Prinzipien wie „Human in the Loop“ setzt.
Unser Wachstum geht Hand in Hand mit den Mitarbeitenden: Identifikation, Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit stehen im Fokus der Weiterentwicklung. Grundlage dafür sind die Werte der V‑Bank, die unser tägliches Handeln prägen und Orientierung für Zusammenarbeit und Führung geben. Ein fester Bestandteil ist dabei das regelmäßig durchgeführte Kulturaudit, mit dem wir die Wahrnehmung der Unternehmenskultur, insbesondere mit Blick auf Führung und Zusammenarbeit messen. Die Ergebnisse fließen strukturiert in den Dialog mit den Mitarbeitenden ein und bilden die Basis für gezielte Maßnahmen. Auch über das Jahr 2025 hinaus bleibt die gezielte Weiterentwicklung der Organisation ein zentrales Element unserer Wachstumsstrategie.
Ausblick
Das Jahr 2026 knüpft unmittelbar an die strategischen Weichenstellungen der vergangenen Jahre an. Wir rechnen weiterhin mit einem dynamischen Marktumfeld, Volatilität an den Kapitalmärkten und attraktiven Wachstumschancen für das Segment der unabhängigen Vermögensverwalter. Ein besonderer Fokus liegt auf der weiteren Stärkung unseres Kerngeschäfts, der erfolgreichen Umsetzung unserer technologischen Meilensteine sowie dem geplanten Markteintritt in der Schweiz – vorbehaltlich der aufsichtsrechtlichen Genehmigung.
Lars Hille
Vorstandsvorsitzender
Florian Grenzebach
Vorstand Vertrieb
Stefan Lettmeier
Vorstand Produktion
